2月24日上午，市國投公司組織召開項目建設(shè)監(jiān)督管理辦法專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，進一步加強權(quán)屬企業(yè)及相關(guān)部室對該管理辦法的理解，提高各權(quán)屬企業(yè)及相關(guān)部門人員業(yè)務(wù)能力。會議由市國投公司黨委委員、副總經(jīng)理林清團主持，集團公司各相關(guān)部門負責(zé)人以及各下屬企業(yè)主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人共計40余人參會。

本次專題學(xué)習(xí)會重點就《市國投公司項目建設(shè)監(jiān)督管理試行辦法》中基建程序、合同履約、建設(shè)進度、投資變更、質(zhì)量安全五個方面內(nèi)容進行詳細解讀，并從預(yù)算編制、預(yù)算審核、項目招投標、設(shè)計變更、進度管理、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開重點分析闡述。

針對今后的項目管理工作，林清團提出兩點要求：一是提高思想認識，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各權(quán)屬企業(yè)務(wù)必充分認識項目監(jiān)督管理辦法的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況，組織業(yè)務(wù)人員不斷地學(xué)習(xí)和掌握項目建設(shè)管理的程序、法規(guī)及管理辦法等，為加強項目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。二是遵守規(guī)章制度，規(guī)范項目運行。各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行項目建設(shè)各項規(guī)章制度，建設(shè)過程中應(yīng)細化權(quán)責(zé)清單，切實做到分權(quán)制約、責(zé)任到人，固化工作流程，制定管控措施，推進項目安全有序高效發(fā)展。